- Gl. Kongevej 39E, 2. tv.
- 1610 København V
- (+45) 33 15 14 66
- dfs@dfs.dk
Interview om folkeoplysning skaber debat
Foreninger forener - til en vis grad
Foreningerne skal ikke løse samfundets problemer, men give
kvalificerede tilbud fritids- og undervisningstilbud til borgerne.
I det katalog kan de også indtænke borgernes samfundsmæssige
engagement.
Frivillighedsundersøgelsen der omtales i Netavisen d. 9. oktober
viser at de fleste foreninger er samlet om egne fælles interesser
og foreningssamværet er baseret på konkrete aktiviteter.
En vigtig pointe i analysen er at folkeoplysningen også er
underlagt historiens gang. De folkeoplysende organisationer der
oprindeligt båret af ideer og holdninger har forandret sig. Det
idebårne og holdningsrelaterede er ikke synligt, når man
sammenholder de lokale aftenskolers program. De spejler konkurrence
på kommercielle vilkår.
Det værdibaserede betyder tilsyneladende mindre for foreningerne i
dag end for 50 år siden. Men hvad betyder de ideologiske referencer
så for de landsdækkende sekretariater - er det bare en
forretningslegitimerende make up, besværgelser der skal sikre det
statslige tilskud og i virkeligheden er med til at øge afstanden
mellem hovedkontor og lokalafdeling i den daglige praksis?
Bjarne Ibsen foreslår med norsk inspiration at foreningsverdenen
udvikler en ny model for økonomisk støtte baseret på en tredeling
med grundtilskud, aktivitetstilskud og driftstilskud.
Mens foreningsverdenen overvejer dette konstruktive forslag kunne
de nye kommuner gøre arbejdet i det kommunale folkeoplysningsudvalg
til et vigtigt kulturpolitisk og demokratisk omdrejningspunkt, så
det blev mere end blot et sted for bevillingsfordeling til motion
og andre socialt engagerende eller pacificerende aktiviteter.
Folkeoplysningsudvalget er en praktisk mulighed for
borgerinddragelse, som kan styrkes. I folkeoplysningsudvalget
arbejder man både med principper, penge og politik. Arbejdet kan
udvikles ved at oprette lokale forsøgspuljer, styrke integrationen,
den lokale miljøpolitik, ældres vilkår i kommunen, samspillet
mellem generationerne og sundhedspolitikken.
Der er områder, hvor det vil være indlysende at de folkeoplysende
organisationer påtager sig mere ansvar. I forbindelse med
integrationsarbejdet er der mange praktiske måder, det kan gribes
an på udover den evige projekttænkning.
De folkeoplysende organisationer og folkeoplysningsudvalget kan
samarbejde med det lokale integrationsråd. Hvis det ikke
eksisterer, så opret det. De folkeoplysende organisationer kan
invitere repræsentanter for etniske minoriteter med i
bestyrelsesarbejdet og i det planlæggende og organisatoriske
arbejde.
En enkel model, åben for alle uanset observans og tilhørsforhold
kan være at lade folkeoplysningsudvalget invitere til
rundbordssamtaler med et aktuelt eller flere temaer på dagsordenen.
Følg dem op med studiekredse og efterfølgende lokale tænke tank,
der med involvering af almindelige mennesker, eksperter, politikere
og andre interesserede i kommunen vil kunne skabe et levende
samspil mellem beslutningstagere og beslutningsramte i
kommunen.
De temaer der tages op i en lokal tænketank kan efterfølgende
præsenteres i forbindelse med et byrådsmøde, en offentlig
begivenhed eller en temadag.
Kommunen, politikerne og alle kommunens øvrige borgere vil vinde
ved at fastholde og udvikle arbejdet i
folkeoplysningsudvalgene.
Målsætningen må være til stadighed at kvalificere debatten og
borgernes engagement og dermed arbejde fremme et stadigt mere
engageret og aktivt medborgerskab også i det lokale.
Det kunne være interessant at se kommunerne og foreningsverdenen
mødes om det i deres fælles public service forpligtelse.
Oktober 2007
John Steen Johansen er cand.pæd.psyk.
Send dit synspunkt
DFS' hjemmeside vil med glæde give plads til en debat om
folkeoplysningen. Send indlæg til:
mv@dfs.dk
